而在同比增长一栏，市民有2家企业的资产负债率较上年同期有所下降，分别为海象新材、大亚圣象。

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宜家方面表示，分类尽管近年来人工成本、分类原料成本不断上涨，但他们并不认为产品的采购价格就应该上涨，宜家方面强调，成本的上涨可以通过加强管理，提高原料使用率来抵消。结果发现，垃圾类开建现在这些代工厂大部分都在停产、垃圾类开建半停产，到底是什么原因让他们宁愿停产也不给宜家供货呢？走进黑龙江耐力木业的家具车间，门口仍然摆着宜家的样品。采访一开始，袋促宜家就直言，他们确实了解成本在上涨，也确实在要求供应商降价。

随着成本的上涨，门写企业的利润越来越薄，他们期待着宜家能随行就市提高采购价格，但新合同一下来，他们等到的却是宜家的降价要求。宜家大中国区采购经理PeterWisbeck说，报告我们可能有要求过（降价），试试总是好的。

这到底是什么原因呢？记者翻出了企业过去几年宜家的采购合同，市民发现原因就在其中。

然而，建议进垃圾分对于代工厂的控诉，宜家方面却极少表态，经过反复沟通，记者联系到宜家大中华区的采购总监。下期节目-与创新赛跑，推行将由简璞设计事务所(jsd.studio)创始人、推行设计总监文超先生，回顾他与东莞本地原创品牌RECASA的深度合作，在品牌创新思维的引领下，如何打造一个工厂乌托邦？从设计创新、产品研发到品牌形象重塑、传播渠道迭代，文超又是如何与RECASA强强联合、将家具展厅点化成为备受当地新一代消费者追捧的网红打卡点？更多未曾披露的项目细节，敬请持续关注。

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